近年來随着業财融合理(lǐ)念的深入，非财經理(lǐ)的财管思維是企業不可(kě)缺失的一課。為(wèi)了實現業财雙向融合，為(wèi)企業賦能(néng)增值，培養具(jù)備财務(wù)管理(lǐ)思維的人才，簡彩與大成攜手合作(zuò)，于2023年11月22、23日開展為(wèi)期兩天的“非财經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)”培訓。

“非财經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)”培訓，是為(wèi)了實現價值增值，打通企業前中(zhōng)後端業務(wù)通道，實現業務(wù)财務(wù)協同功效，達到控制成本、驅動預算、管控資金、控制風險等目的。

授課過程中(zhōng)，韓老師運用(yòng)接地氣的非财語言講解晦澀的财務(wù)數據背後的本質(zhì)，深入淺出的講解及豐富案例的演繹讓學(xué)員充分(fēn)、輕松地理(lǐ)解與吸收财務(wù)知識，并引導學(xué)員積極思考，結合本企業實際情況進行分(fēn)析，幫助學(xué)員建立财務(wù)管理(lǐ)思維。

11月22日，課程從“管理(lǐ)者駕駛艙”模型切入，揭開财務(wù)管理(lǐ)思維的面紗，并以三大财務(wù)報表為(wèi)核心，結合案例講解，引導學(xué)員以自身的具(jù)體(tǐ)業務(wù)職能(néng)出發，結合财務(wù)視角，理(lǐ)解并分(fēn)析報表數據，掌握企業營運情況。

11月23日，課程重點解析存貨管控、費用(yòng)管控、ROE與杜邦分(fēn)析模型的落地應用(yòng)、貢獻式損益表、成本分(fēn)析、盈虧平衡分(fēn)析、本量利分(fēn)析、全面預算等。課程進展過程中(zhōng)，韓老師設置了多(duō)個互動遊戲、微沙盤活動引導學(xué)員構建本企業的盈利驅動樹，錨準可(kě)切入的增效點，發揮各業務(wù)優勢。

課程主要運用(yòng)分(fēn)治策略将财務(wù)數據拆解轉化為(wèi)業務(wù)指标，讓學(xué)員建立财務(wù)管理(lǐ)思維，打破業财壁壘，從源頭上解決業務(wù)與财務(wù)同頻溝通、同力協作(zuò)的難題，降低業财溝通成本，真正掌握業務(wù)、财務(wù)融合技(jì )能(néng)。

本次培訓取得了較好的成果，讓學(xué)員們能(néng)從意識層面重視财務(wù)管理(lǐ)，并有(yǒu)意識地在決策、經營、管控層面結合财務(wù)視角、運用(yòng)财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，促進價值增值。

最後，感謝(xiè)講師韓草(cǎo)老師在本次培訓中(zhōng)的傳道受業解惑，也感謝(xiè)公(gōng)司全體(tǐ)同仁的積極參與。

未來，公(gōng)司将繼續開展多(duō)元化培訓學(xué)習工(gōng)作(zuò)，不斷完善高素質(zhì)人才隊伍建設體(tǐ)系。同時，期望各位學(xué)員能(néng)夠學(xué)以緻用(yòng)，向成為(wèi)“有(yǒu)效的管理(lǐ)者”大步邁進，将完整的财務(wù)思維體(tǐ)系用(yòng)于工(gōng)作(zuò)中(zhōng)形成切實可(kě)行的業務(wù)理(lǐ)念，為(wèi)企業賦能(néng)增值。