為(wèi)應對快速變化的管理(lǐ)環境，構築高效高活力的經營組織，培養适應企業發展的高素質(zhì)人才，簡彩與大成攜手合作(zuò)，于2022年12月開展“MTP管理(lǐ)技(jì )能(néng)訓練”培訓。

MTP管理(lǐ)技(jì )能(néng)培訓，是為(wèi)了讓管理(lǐ)者能(néng)夠明确自身工(gōng)作(zuò)角色，學(xué)會管理(lǐ)思想及思維轉變，掌握管理(lǐ)技(jì )能(néng)，懂得目标管理(lǐ)、計劃管理(lǐ)，提高協調與控制、問題分(fēn)析與解決的能(néng)力，從而切實提升部門績效。

（合照）

為(wèi)讓此次培訓效果更加顯著，讓大家有(yǒu)足夠的時間進行理(lǐ)解并應用(yòng)于工(gōng)作(zuò)，本次培訓分(fēn)3期進行。

2022年12月，我們開展了第一期培訓，分(fēn)别培訓了《高定位管理(lǐ)者角色認知》和《高效率時間管理(lǐ)與工(gōng)作(zuò)規劃》。授課過程中(zhōng)，陳老師運用(yòng)分(fēn)組讨論的方式，讓學(xué)員多(duō)維度認知管理(lǐ)者角色，并對常見的思想和管理(lǐ)錯誤有(yǒu)更進一步認識。此次培訓也學(xué)習了多(duō)種時間管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，幫助學(xué)員提高時間管理(lǐ)意識，明确時間管理(lǐ)重點。

   受疫情影響，第二期培訓遲遲難以開展。在曆經一個月的等待，2023年2月終于迎來了第二期培訓。此次培訓學(xué)習了《高成效目标管理(lǐ)與計劃落實》和《高品質(zhì)溝通技(jì )巧與沖突管理(lǐ)》。本次重點是通過有(yǒu)效運用(yòng)工(gōng)具(jù)，進行目标（SMART）科(kē)學(xué)拆分(fēn)、計劃有(yǒu)效落實、跨部門溝通輕松進行，從而提高工(gōng)作(zuò)效率。

   在各位學(xué)員忙于将課堂所學(xué)應用(yòng)于實際工(gōng)作(zuò)，讓理(lǐ)論與實際相結合時，第三期的培訓也如期而至。第三期培訓作(zuò)為(wèi)“MTP管理(lǐ)技(jì )能(néng)訓練”培訓的最後一期，此次重點培訓了《高水平問題分(fēn)析與有(yǒu)效解決》，即運用(yòng)PDCA管理(lǐ)思維對工(gōng)作(zuò)、生活的問題進行分(fēn)析，并高效解決。培訓臨近尾聲，由學(xué)員書寫學(xué)習心得，以檢驗學(xué)習成果，并進一步跟進學(xué)員學(xué)習情況，鞏固培訓效果。

   本次培訓取得了較好的效果，公(gōng)司管理(lǐ)部将對培訓課程及效果進行跟蹤，并整理(lǐ)存檔，以便在以後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)大家可(kě)以再學(xué)習，最後感謝(xiè)培訓講師為(wèi)此次培訓做的貢獻，感謝(xiè)公(gōng)司全體(tǐ)同仁的積極參與。